No solo estamos viviendo un uso sin precedentes de la palabra “sin precedentes”, sino que los datos de Google Trend indican que “alianza” ha sido más popular en el último mes que en cualquier otro momento desde que Google comenzó a recopilar datos en 2004.
Esto no es sorprendente. Tras el asesinato de George Floyd el 25 de mayo, millones de estadounidenses, muchos de ellos defensores primerizos, han comenzado a preguntarse cómo pueden apoyar mejor a la comunidad negra y otras minorías subrepresentadas, tanto en el trabajo como en su vida personal .
Si bien hay docenas de definiciones de alianza que uno podría seguir, nuestra revisión de la investigación académica ha llevado a una en particular: la alianza es cuando las personas son conscientes de que los aspectos de sus identidades tienen más poder e influencia que los aspectos de las identidades de los demás, y utilizan su posición aventajada para abogar por las personas en posiciones menos aventajadas.
A medida que aumenta el interés en la alianza, también aumenta el riesgo de mala interpretación. Es por eso que hemos revisado la literatura de ciencias sociales y del comportamiento para tratar de distinguir la señal del ruido, y recopilamos (y desacreditamos) los tres mitos más grandes sobre la alianza tal como los vemos en este momento.
Mito 1: La conciencia es suficiente
Podemos saber que pertenecemos a un grupo favorecido y nos beneficiamos del statu quo gracias a una o más de nuestras identidades sociales, por ejemplo, raza, género u orientación sexual. Y podemos saber que está mal que otros sufran una desventaja injusta porque son miembros de un grupo históricamente desfavorecido.
Aún así, puede que no seamos aliados.
Entre otras cosas, la alianza se trata de tomar medidas para lograr un cambio real y tangible, un cambio que está al servicio de corregir las injusticias. Los académicos articulan acciones que los aliados pueden tomar , como usar sus voces y posiciones privilegiadas para educar a los miembros del grupo favorecidos que pueden no ser conscientes de que se están beneficiando injustamente de un sistema sumido en la desigualdad. Los aliados también pueden participar en acciones que iluminen, desafíen y cambien las políticas institucionales que perpetúan la desigualdad generalizada.
Además, los académicos destacan que los aliados pueden usar su acceso a los recursos y su capital social para apoyar y defender a las personas en posiciones menos favorecidas. Como ejemplo, el investigador Derald Wing Sue y sus colegas han esbozado estrategias para ayudar a los aliados a intervenir cuando los miembros de grupos favorecidos cometen microagresiones raciales contra grupos de color.
El resultado: la conciencia debe ir acompañada de la acción.
Mito 2: La alianza es amistad
Si bien puede ser cierto que las conexiones que hacemos a través de nuestros actos de alianza pueden conducir a la amistad, y viceversa, el mero hecho de tener amigos de grupos desfavorecidos no respeta la verdadera definición de alianza. Allyship se trata de abogacía. Se trata de alguien en una posición aventajada que trabaja, de manera continua, para mejorar a las personas en posiciones menos aventajadas.
La alianza requiere la aceptación de que dos grupos enfrentan circunstancias desiguales; el reconocimiento de que el grupo del aliado tiene más ventajas en relación con el otro grupo; y la conciencia de que este desequilibrio es injusto. Los resultados de los estudios de investigación indican que la forma en que los miembros del grupo aventajado perciben su ventaja influye en su disposición a participar en la acción social y la defensa.
Por ejemplo, un estudio de investigación encontró que cuando los miembros de grupos favorecidos percibían que la desventaja del otro grupo era injusta e ilegítima, era más probable que sintieran simpatía y compartieran los recursos financieros de manera más equitativa, mientras que aquellos que consideraban que su ventaja era justa y legítima eran más propensos a sentirse orgullosos de su ventaja sobre los demás y asignar más recursos financieros a su grupo favorecido.
El resultado: la amistad se trata de crear una conexión. La alianza se trata de elevar la igualdad.
Mito 3: Una vez aliado, siempre aliado
Seguir una tendencia en las redes sociales o asistir a una sola protesta no son formas de verdadera alianza. Estos comportamientos únicos caen más en la categoría de “señales de virtud”, una especie de alianza performativa que ignora las demandas constantes en un entorno dinámico y cambiante.
Sin duda, los investigadores han observado que la señalización de la virtud tiene la capacidad de influir y cambiar las normas sociales. Después de todo, la acción sigue siendo mejor que la inacción, y los indicadores de la virtud pueden estar en una búsqueda de buena fe de cómo ayudar.
Pero para que la alianza funcione de la manera prevista, se requiere consistencia, al igual que una dieta saludable requiere más que un plato ocasional de granola. Es la práctica a largo plazo, ya veces de por vida, de tomar medidas con la intención de interrumpir un sistema que beneficia a algunos grupos sobre otros, en lugar de subirse a un carro durante el tiempo que ese carro sea popular.
El resultado: la alianza se construye, no se logra.
Comienza a desarrollar los hábitos correctos
En resumen, la alianza no es simplemente un interés en ayudar a personas de grupos desfavorecidos. Tampoco es entablar amistad con personas de esos grupos, incluirlos en la toma de decisiones, o realizar una pequeña colección de actos en un momento específico. Y requiere esfuerzo y acción continuos: una combinación única de empatía, toma de perspectiva, decisión, defensa y activismo.
En NLI, hemos estado investigando cuidadosamente los hábitos de alianzas más críticos para construir y los sistemas de talentos para cambiar, y hemos asesorado a varias organizaciones líderes sobre cómo abordar esto. Si los datos de tendencias de Google siguen avanzando, será mejor que los líderes se incorporen rápidamente para desarrollar estos hábitos. Y como con muchas cosas hoy en día, vale la pena seguir la ciencia.
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