Alce la voz antes, obtenga resultados más rápido.

SOLUCIÓN NLI

Sacar la voz, incluso cuando tiene una intención constructiva, puede ser amenazante. VOICE provee de herramientas para ayudar a las personas a compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar conductas de manera más frecuente y productiva. Esto fomentará el compromiso, la inclusión, la productividad y la innovación. A menos que las organizaciones equipen activamente a su gente para encontrar su VOICE, prevalece el silencio.

FÍJATE EN
EL MOMENTO

Reconocer el momento en que hablar es lo correcto

GESTIONA
TU EMOCIÓN

Ayude a otros a mantenerse productivos con las prácticas correctas.

DESAFÍA
PRODUCTIVAMENTE

Reconocer y animar a otros a hablar de manera productiva.

Modelo SCARF®, labeling.

 

Hablar es esencial para compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar comportamientos. Pero, ¿cómo ayudas a las personas a pasar del silencio a encontrar su voz?

 

Los colaboradores no se quedan callados ni hablan solo porque es su personalidad. A menudo, el ambiente de trabajo juega un papel muy importante en si las personas encuentran su voz. Específicamente, todo puede reducirse a la amenaza social, o la experiencia limitante del desempeño de sentirse impotente, excluido o inseguro en contextos sociales. La ciencia de la amenaza y la recompensa social puede amplificar las voces tranquilas y desbloquear el potencial oculto.

 

El modelo SCARF®

SCARF® se refiere a la forma en que enviamos amenazas sociales y recompensas en cinco dominios clave: estado, certeza, autonomía, relación y justicia. Las personas pueden usar el modelo SCARF® para comprender la amenaza social potencial en un momento de hablar y usar las señales de SCARF® para hablar de una manera menos amenazante y más productiva.

ALEJARSE DE LA AMENAZA

La amenaza en más fuerte

STATUS (ESTATUS)
CERTAINTY (CERTEZA)
AUTONOMY (AUTONOMÍA)
RELATEDNESS (AFINIDAD)
FAIRNESS (EQUIDAD)

ACERCARSE A LA RECOMPENSA

La recompensa es mejor

 

Al final de este programa, los participantes podrán:

1. Observar el momento y planificar para cuándo es oportuno hablar.
2. Regular sus propias emociones usando el modelo SCARF para así manejar situaciones de alta amenaza
3. Participar en conversaciones que permitan que las ideas, decisiones y comportamientos sean desafiados productivamente de la manera menos amenazante posible.

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Algunos resultados:

%

de los participantes habló para compartir una idea, cuestionar una decisión o desafiar un comportamiento al menos una vez a la semana.

%

de los líderes aplicaron señales de SCARF® para ser más inclusivos al menos una vez a la semana.

%

de las personas que no hablaron durante una oportunidad reciente dijeron que perdieron dos o más semanas pensando en el momento.

CASO DE ESTUDIO de Eldorado Gold, por NeuroLeadership Institute.

Alce la voz antes, obtenga resultados más rápido con VOICE: la Neurociencia de hablar alto.

Equipe a sus colaboradores con las herramientas para hablar y compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar comportamientos cuestionables con confianza y cuando más se necesita.

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