Cómo NLI aborda la cultura y el liderazgo.

CAMBIA LOS HÁBITOS, CAMBIA LA CULTURA

 

PRIORIDADES, HÁBITOS, SISTEMAS es el enfoque triple del NeuroLeadership Institute para crear un cambio cultural dentro de las organizaciones. Es un modelo que se apoya en una definición de cultura simple y fácil de entender: hábitos cotidianos compartidos. Si los líderes y los empleados pueden crear y mantener nuevos hábitos cotidianos compartidos, juntos pueden cambiar su cultura.

 

PRIORIDADES

HÁBITOS

SISTEMAS

Cada componente de PHS (PRIORIDADES, HÁBITOS, SISTEMAS) apoya a los otros dos. Al establecer prioridades, determinar los hábitos apropiados y evaluar los sistemas relevantes, NLI puede cocrear nuevas culturas con las organizaciones.

 

La priorización es importante…

 

Las organizaciones no pueden hacer ajustes en la forma en que funcionan hasta que decidan qué es lo que más valoran. Estas prioridades pueden actuar como fuerzas orientadoras para generar cambios.

Establecer prioridades también es bueno para los negocios. Ayuda a los líderes a cumplir con sus responsabilidades corporativas y les permite convertirse en modelos a seguir para el resto de la organización.

Los objetivos elevados no son la única razón por la que los líderes se sienten atraídos por la priorización. Establecer prioridades simplemente se siente bien. Los objetivos son tangibles y entusiasman a las personas para hacer un cambio.

Pero las prioridades no son suficientes.

 

Los líderes también deben seguir adelante con la creación de entornos y prescripciones que impulsen a sus equipos a incorporar un nuevo comportamiento.

El paso adicional es necesario porque los humanos a menudo intentan hacer cambios en sus vidas confiando en las prioridades. Creemos falsamente: “Si solo me concentro lo suficiente en este tema, tendré éxito”. Pero no es así como funciona el comportamiento humano.

Lo que falta son hábitos y sistemas.

 

Una vez que una empresa ha determinado sus prioridades, debe reconocer que las personas necesitan incorporar el cambio con frecuencia para cimentarlo como un hábito.

Este comportamiento consciente se convertirá gradualmente en un hábito más natural y menos esforzado con el tiempo.

Para asegurarse de que estos nuevos hábitos se mantengan, NLI ayuda a las organizaciones a evaluar los sistemas relevantes que dan forma al entorno. Estos sistemas hacen dos cosas: eliminan los obstáculos para adoptar un nuevo hábito y permiten que el nuevo hábito se convierta en la opción más fácil y accesible y, por lo tanto, en la norma.

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Algunos resultados:

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Solo el 30% de los esfuerzos de cambio tienen éxito.

PUNTO DE VISTA para MICROSOFT, por NeuroLeadership Institute.

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