Las organizaciones dedican innumerables horas y gastan mucha energía en el desarrollo de sus modelos de liderazgo. Entonces, ¿por qué tan pocos líderes los usan?
Un proyecto de investigación de Neuroleadership Institute buscó comprender este situación. Y el White Paper resultante, “Creación de modelos de liderazgo amigables con el cerebro”, ofrece una serie de explicaciones. En resumen, los modelos de liderazgo a menudo enfrentan tres fallas críticas: no son memorables, no son significativos y no tienen sentido en el contexto de las otras metas de la organización.
Al seguir la ciencia, los equipos de diseño de modelos de liderazgo pueden aprender a crear modelos que ayuden no solo a los empleados individuales a prosperar, sino también a transformar a toda la organización.
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