
La neurociencia para las evaluaciones efectivas
SOLUCIÓN NLI
DIFERENCIA es un programa que ayuda a los líderes de organizaciones a realizar evaluaciones precisas y justas de los colaboradores, con el objetivo de reducir el sesgo en la evaluación. El programa ofrece una estrategia de tres partes para comunicar las decisiones de evaluación de manera eficaz a escala:
La evaluación es desafiante
La investigación muestra que dos tercios de los empleados que reciben las puntuaciones de rendimiento más altas en realidad no son los mejores intérpretes. Debido a esta desconexión, casi el 90% de las empresas quieren mejorar su enfoque de evaluación. Para lograrlo, los gerentes deberán aprender a evitar que los sesgos inconscientes socaven su juicio
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De las organizaciones quieren mejorar sus evaluaciones de desempeño
Mitigar el sesgo en la evaluación
NeuroLeadership Institute desarrolló el Modelo SEEDS® como una herramienta para ayudar a los líderes a etiquetar e identificar los sesgos y tomar decisiones basadas en información precisa. DIFERENCIA usa el Modelo SEEDS® para proporcionar a los líderes una visión completa de los resultados e implementar una toma de decisiones enfocada en el rendimiento:
Sesgo de similitud
Sesgo de conveniencia
Sesgo de experiencia
Sesgo de distancia
Sesgo de seguridad

Al final de este programa, los participantes podrán:
1. Aprende a recopilar los datos correctos.
2. Haz una evaluación con un sesgo mínimo.
3. Facilitar el diálogo sobre las evaluaciones de desempeño con la mejor oportunidad de un impacto positivo.
Comunicar decisiones
Las evaluaciones de desempeño a menudo son extremadamente estresantes, por lo que es importante que los gerentes mantengan a los empleados en el estado mental adecuado. El Modelo SCARF® describe los cinco dominios de amenaza y recompensa social: Estado, Certeza, Autonomía, Relación y Justicia. DIFFERENCIA enseña a los gerentes cómo disminuir la amenaza y avanzar hacia la recompensa en cada uno de estos dominios, preparando el cerebro de los empleados para procesar eficazmente la información y apoyar el crecimiento futuro.
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Algunos resultados:
Fuente: 2012 Georgetown University’s McDonough School of Business
*CEB Corporate Leadership Council, 2012
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Sea informado, preciso y justo. Este programa de aprendizaje de NLI brinda a los líderes una estrategia de tres partes para mitigar el sesgo inconsciente en la evaluación y comunicar esas decisiones de manera efectiva a escala.