SOLUCIÓN NLI
Si los miembros del equipo no se sienten seguros, el desempeño de su organización se verá afectado.
¿Qué falta? Un clima confiable de seguridad psicológica.
Los líderes que fomentan la seguridad psicológica valoran que las personas expresen sus pensamientos, disientan e indaguen. No significa que las discusiones suceden sin temor a juicios o reacciones violentas.
En colaboración con la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Amy Edmondson, la principal experta en seguridad psicológica, NLI ha desarrollado un conjunto de principios respaldados por la ciencia y hábitos prácticos para ayudar a las organizaciones a crear las condiciones para la seguridad psicológica donde más se necesita.
TEAM ayuda a los colaboradores en todos los niveles:
¿Qué pasa si la mayoría de las personas en su organización no se sienten psicológicamente seguras en el lugar de trabajo?
La investigación en Neurociencia dice que un 57% de los colaboradores reportan los niveles bajos de seguridad/psicológica en su organización, lo cual afecta directamente el desempeño de estos y la productivdad de toda la organización.
Con los hábitos adecuados, puede surgir un clima de seguridad psicológica en todos los equipos.
Las personas estarán involucradas y comprometidas con su organización. Los equipos se volverán más ágiles, innovadores y efectivos.
Y las organizaciones se beneficiarán de una mayor retención, intercambio de información, productividad y adaptabilidad.
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4 Ideas del Mini-Summit de Seguridad Psicológica de NLI
Algunos resultados:
Qué sigue en el liderazgo empresarial: la neurociencia de la seguridad psicológica.
¿Cómo podemos fomentar climas laborales en los que los equipos colaboren profundamente, asuman riesgos y aprendan juntos? El director ejecutivo y cofundador de NLI, el Dr. David Rock, se une a la académica líder mundial en seguridad psicológica, la Dra. Amy Edmondson, para examinar cómo las organizaciones pueden crear las condiciones para la seguridad psicológica donde más se necesita.