Alce la voz antes, obtenga resultados maĢs raĢpido.

SOLUCIƓN NLI

Sacar la voz, incluso cuando tiene una intencioĢn constructiva, puede ser amenazante. VOICE provee de herramientas para ayudar a las personas a compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar conductas de manera maĢs frecuente y productiva. Esto fomentaraĢ el compromiso, la inclusioĢn, la productividad y la innovacioĢn. A menos que las organizaciones equipen activamente a su gente para encontrar su VOICE, prevalece el silencio.

FƍJATE EN
EL MOMENTO

Reconocer el momento en que hablar es lo correcto

GESTIONA
TU EMOCIƓN

Ayude a otros a mantenerse productivos con las praĢcticas correctas.

DESAFƍA
PRODUCTIVAMENTE

Reconocer y animar a otros a hablar de manera productiva.

Modelo SCARFĀ®, labeling.

Ā 

Hablar es esencial para compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar comportamientos. Pero, ĀæcoĢmo ayudas a las personas a pasar del silencio a encontrar su voz?

 

Los colaboradores no se quedan callados ni hablan solo porque es su personalidad. A menudo, el ambiente de trabajo juega un papel muy importante en si las personas encuentran su voz. EspeciĢficamente, todo puede reducirse a la amenaza social, o la experiencia limitante del desempenĢƒo de sentirse impotente, excluido o inseguro en contextos sociales. La ciencia de la amenaza y la recompensa social puede amplificar las voces tranquilas y desbloquear el potencial oculto.

 

El modelo SCARFĀ®

SCARFĀ® se refiere a la forma en que enviamos amenazas sociales y recompensas en cinco dominios clave: estado, certeza, autonomiĢa, relacioĢn y justicia. Las personas pueden usar el modelo SCARFĀ® para comprender la amenaza social potencial en un momento de hablar y usar las senĢƒales de SCARFĀ® para hablar de una manera menos amenazante y maĢs productiva.

ALEJARSE DE LA AMENAZA

La amenaza en mƔs fuerte

STATUS (ESTATUS)
CERTAINTY (CERTEZA)
AUTONOMY (AUTONOMIĢA)
RELATEDNESS (AFINIDAD)
FAIRNESS (EQUIDAD)

ACERCARSE A LA RECOMPENSA

La recompensa es mejor

 

Al final de este programa, los participantes podrƔn:

1. Observar el momento y planificar para cuƔndo es oportuno hablar.
2. Regular sus propias emociones usando el modelo SCARF para asĆ­ manejar situaciones de alta amenaza
3. Participar en conversaciones que permitan que las ideas, decisiones y comportamientos sean desafiados productivamente de la manera menos amenazante posible.

ArtĆ­culos Relacionados:

ĀæEs la suya una organizaciĆ³n sin voz? Por quĆ© promover que nuestros empleados hablen.

ĀæQuiere innovar mĆ”s rĆ”pido? Ayude a las personas a hablar.

3 formas en que los lĆ­deres pueden elevar las voces tranquilas.

 

 

Algunos resultados:

%

de los participantes habloĢ para compartir una idea, cuestionar una decisioĢn o desafiar un comportamiento al menos una vez a la semana.

%

de los liĢderes aplicaron senĢƒales de SCARFĀ® para ser maĢs inclusivos al menos una vez a la semana.

%

de las personas que no hablaron durante una oportunidad reciente dijeron que perdieron dos o maĢs semanas pensando en el momento.

CASO DE ESTUDIO de Eldorado Gold, por NeuroLeadership Institute.

Alce la voz antes, obtenga resultados mƔs rƔpido con VOICE: la Neurociencia de hablar alto.

Equipe a sus colaboradores con las herramientas para hablar y compartir ideas, cuestionar decisiones y desafiar comportamientos cuestionables con confianza y cuando mƔs se necesita.

Selecciona la moneda