Mitiga el efecto negativo de los sesgos de tu organización

La Neurociencia para mitigar el efecto negativo en los sesgos en nuestras decisiones

SOLUCIÓN NLI

DECIDE es una solución basada en la investigación sobre los sesgos inconscientes y el efecto de estos. Presenta herramientas simples y ágiles para ayudar a los líderes y colaboradores a mitigar los sesgos en decisiones importantes de manera más informada, efectiva y segura. Este programa se basa en nuestro Modelo SEEDS® que clasifica más de 200 tipos de sesgos en cinco grandes áreas y en técnicas de mitigación efectivas.

Los pasos para crear los hábitos adecuados en esta área son:

 

CLASIFICA

Identifica qué tipo de sesgo inconsciente puedes estar experimentando

MITIGA

Implementa estrategias para mitigar el impacto del sesgo

INVOLUCRA

Implementa estrategias para involucrar a tu equipo

No lo podemos negar

Si tienes cerebro, tienes sesgo.

Los sesgos son impulsores inconscientes profundamente arraigados que influyen en gran medida en cada decisión o juicio que tomamos. Si bien nos permiten tomar decisiones de manera eficiente, nos ciegan a la nueva información y nos impiden considerar opciones valiosas al tomar decisiones importantes. DECIDE es una solución efectiva para romper los sesgos a escala porque está diseñado para eliminar los sesgos de los procesos, no el de las personas.

Ser consciente sobre los sesgos no es suficiente

 

La sabiduría convencional dice que enseñar a las personas sobre los sesgos es suficiente, pero la investigación en neurociencia cognitiva ha demostrado que saber sobre los sesgos no es suficiente. También debemos desplegar activamente estrategias para reducir su efecto.

El modelo SEEDS®

 

DECIDE emplea estrategias y técnicas de mitigación basadas en evidencia científica para asegurar el éxito:

Planes SI-ENTONCES

Guías de decisiones para clasificar y mitigar sesgo

Al final de este programa, los participantes podrán:

1. Clasificar qué tipo de sesgo están experimentando o evidenciando.
2. Implementar estrategias y técnicas de mitigación en procesos y decisiones claves de la organización 
3. Usar técnicas que fomenten el compromiso y la discusión productiva por parte del equipo para ayudar a mitigar la influencia del sesgo en las interacciones del equipo.

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Algunos resultados:

%

de los participantes reconocen que tienen sesgos que requieren ser mitigados 

%

mitigó sesgos en desiciones de negocio y personas al menos una vez por semana

%

de los participantes usan el modelo SEEDS para clasificar sesgos inconscientes.

CASOS DE ESTUDIO de Global Healthcare Company y Government and Consumer Financial Companies, por NeuroLeadership Institute.

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