El aumento de los Beneficios: Empresas – y Colaboradores – luchan por su posible pérdida

Beneficios
Autor: Kathryn Kruse

A medida que los lugares de trabajo han evolucionado en las últimas décadas, las empresas han tratado de atraer y retener el talento con una miríada de ventajas en constante expansión. ¿Nunca pagas el almuerzo? Ningún problema. ¿Seguro de mascotas? Inscríbeme. Y a medida que la fuerza laboral se amplió para incluir un rango de edad que abarca varias décadas , esos complementos se volvieron más complejos de navegar.

Pero ahora, frente a la incertidumbre económica, algunos de esos extras podrían desaparecer ya que muchas empresas preocupadas por el efectivo lidian con las ventajas de retirarse. Al hacerlo, los s envían un mensaje contundente: no subestimes el poder de las ventajas. De hecho, el 76% de todos los colaboradores mencionan la compensación más allá del salario como un factor decisivo para aceptar y mantener los puestos.

Es por eso que corresponde a los líderes inteligentes proceder con cautela al decidir qué ventajas eliminar potencialmente. En muchos casos, la retracción de complementos aparentemente esponjosos podría amenazar la motivación de los colaboradores. Estos son algunos principios rectores para ofrecer y aumentar las ventajas.

Considere cómo los beneficios impactan la cultura de la empresa

Si bien una evaluación final del precio de los beneficios podría ser un método para determinar qué eliminar, los líderes pueden combinar ese conocimiento con la comprensión de cómo los diferentes beneficios afectan la experiencia de los colaboradores. Al considerar las reducciones de beneficios, priorice aquellos que tienen el menor impacto o que potencialmente no fomentan la inclusión.

Para hacer esto, es fundamental realizar evaluaciones continuas. A medida que la demografía en los lugares de trabajo se vuelve menos homogénea, también lo hacen las necesidades y motivaciones del personal. La consideración cuidadosa de los beneficios requiere que los líderes reconozcan cómo mejoran fundamentalmente la cultura de una organización . Por ejemplo, si desea promover la inclusión, el reembolso de la matrícula, las vacaciones flotantes y los programas de tutoría y patrocinio irán mucho más allá de las máquinas de pinball en el vestíbulo.

Dar a los colaboradores una opción

La investigación muestra que, sobre todo, la flexibilidad reina como el beneficio supremo a lo largo de las generaciones. Y, sin embargo, en muchas empresas, el trabajo remoto y los horarios personalizados que se han convertido en la norma están, una vez más, en discusión.

Los empleadores que escuchan tales solicitudes y atienden las necesidades de un personal multigeneracional pueden estar a la cabeza. Una de las mejores maneras de hacer esto es involucrar a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones de beneficios ofreciéndoles opciones de lo que se queda y lo que se va para garantizar que las ofertas no estén sobre indexadas para, por ejemplo, personas con familias versus personas solteras. para proporcionar equidad.

Comunicar, comunicar, comunicar

Si su organización necesita descontinuar algunos beneficios, comunique claramente lo que está sucediendo y por qué. Es importante reconocer cómo estos cambios podrían afectar la motivación porque perder algo puede inducir una sensación de amenaza en nuestro cerebro.

Los colaboradores quieren sentir que su empleador valora su bienestar, y los líderes pueden mitigar tales amenazas aprovechando las experiencias de relación y equidad de los colaboradores cuando se comunican bien. Asegúrese de ofrecer múltiples canales de comunicación y dar a los colaboradores la oportunidad de hablar y expresar sus puntos de vista.

A medida que se filtran las discusiones sobre beneficios, los líderes pueden encontrar consuelo al saber que a lo largo de las generaciones, las principales expectativas de muchos trabajadores aún se centran en conceptos básicos como el salario y la misión . Al diseñar beneficios y comunicaciones sobre esos beneficios, tenga en cuenta que la mayoría de los colaboradores valorarán el trabajo significativo con una compensación razonable por encima de una silla de frijoles y un barista en el lugar.

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