La neurociencia puede ayudar a las organizaciones a maximizar su inversión en el desarrollo de líderes actuales y futuros.
Principales Insights:
- El desarrollo del liderazgo está roto, ya que las organizaciones luchan por ver resultados en sus programas de capacitación.
- La neurociencia ofrece prácticas recomendadas para diseñar programas de aprendizaje que generen hábitos duraderos y efectivos.
- En la mayoría de los casos, las organizaciones se benefician de un modelo de aprendizaje de todos para todos, que fomenta un aprendizaje social y crea un lenguaje común.
Un tema clave del 2024 fue el desarrollo del liderazgo. Las organizaciones están invirtiendo en contratar y capacitar a los líderes del mañana, pero la ciencia sugiere que no siempre están equipando a los nuevos líderes con las habilidades adecuadas ni en formas que garanticen un aprendizaje sostenible.
Las investigaciones señalan un conjunto de prácticas que alejan a las organizaciones del aprendizaje aislado y jerárquico hacia un aprendizaje compartido, en el que las personas pueden aprender unas de otras de manera continua.
Hemos seleccionado nuestros mejores artículos sobre liderazgo del 2024 para ayudar a todas las organizaciones a cultivar una fuerza laboral de alto rendimiento.
Lecturas imprescindibles
3 Formas en que la Neurociencia Puede Ayudarte a Ser un Mejor Líder
Conceptos como la amenaza y recompensa social, la construcción de un lenguaje común y la creación de condiciones para un aprendizaje máximo pueden ayudar a líderes en todos los niveles a apoyar mejor a individuos, equipos y a toda la organización.
El Desarrollo del Liderazgo Necesita Disrupción
Muchas organizaciones están teniendo dificultades para desarrollar a sus líderes. La ciencia del aprendizaje social, la activación de hábitos y la escalabilidad del aprendizaje en un modelo de todos para todos asegura que las nuevas habilidades se mantengan.
Los 4 Grandes Mitos del Desarrollo del Liderazgo
Una encuesta reciente mostró que solo el 40% de los colaboradores dijo que sus compañías tienen líderes de alta calidad. Un factor importante son las suposiciones erróneas que las organizaciones tienen sobre lo que necesitan los nuevos líderes. Romper estos mitos es clave para un desarrollo continuo.
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