Summit Recalíbrate NLI 2023 – Aspectos destacados del día 2

Summit
Autor: Chris Weller

En su esencia, “Recalibrar” —el tema del NeuroLeadership Summit 2023— significa: “¿Qué debo hacer a continuación para llevarme a donde quiero llegar?” Como señaló John Edwards, Director de Liderazgo en NLI, en su Discurso de Apertura para el Día 2, lo que te trajo hasta aquí probablemente no te llevará allí.

El Día 2 amplió las discusiones del Día 1 en torno al tema de Recalibrar, con conversaciones sobre el futuro de la inteligencia artificial (IA) en el lugar de trabajo, el fomento de los altos rendimientos, la valoración de la neurodiversidad, el examen de lo que depara el futuro para el aprendizaje y muchos otros temas.

Aquí tienes algunos aspectos destacados del Día 2:

 

“Hacer que la IA Funcione en el Trabajo”

 

Bob Johansen, Miembro Distinguido del Instituto para el Futuro, dijo que la pregunta no es si la IA aumentará la forma en que los humanos piensan y trabajan, sino cómo. Los panelistas coincidieron en que la presencia de la IA requerirá un mayor enfoque en los humanos.

“Todas las necesidades humanas básicas permanecerán sin importar cuán rápido cambie la tecnología”, dijo el Dr. Scott Barry Kaufman, científico cognitivo de la Universidad de Columbia.

Como resultado, los líderes deberán redoblar sus esfuerzos para apoyar a los colaboradores. Según el Dr. Teodor Grantcharov, Profesor de Cirugía de la Universidad de Stanford, lo más difícil de cambiar no es la información o la tecnología, sino la cultura.

 

“Fomentar una Organización de Altos Rendimientos”

 

¿Puede todo el mundo tener un alto rendimiento?

Becks Port, Directora de Personas de 10X Genomics, dijo que sí, pero solo si se hace correctamente. Port identificó cinco ingredientes clave para crear un equipo soñado: fomentar una mentalidad de crecimiento, contratar lentamente, despedir/moverse rápidamente, dar retroalimentación de manera continua y fomentar la colaboración profunda.

Estos ingredientes, según Port, crean equipos donde los altos rendimientos pueden seguir esforzándose por más, mientras están rodeados de otros altos rendimientos que los inspiran.

 

“Inclusión a Través de la Lente de la Neurodiversidad”

 

A medida que los líderes comienzan a abrazar todas las formas de diversidad de colaboradores, están reconsiderando trastornos cognitivos como el TDAH y el autismo, y ciertos trastornos del movimiento, como posibles fuentes de fortaleza.

A menudo, dijeron los panelistas, los colaboradores neurodiversos sobresalen en dominios específicos. Cuando los líderes pueden identificar esas fortalezas, en lugar de ver la neurodiversidad como una debilidad, pueden incluir a todos de manera óptima y elevar el rendimiento del equipo.

La Dra. Batia Wiesenfeld, Profesora de Gestión en la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York, recomienda que los líderes empoderen a las personas para que usen su voz y definan por sí mismas cómo piensan.

 

“Recalibrar: El Futuro del Aprendizaje” 

 

El aprendizaje habilitado por la IA está listo para ser más rápido y más distribuido que nunca. En el futuro, dicen los panelistas, el aprendizaje no será una carga pesada que se realice en un lugar físico o digital.

En cambio, se convertirá en una experiencia fluida de “los aprendices que pueden hacer una pregunta completamente en el flujo de trabajo”, dijo Deb Bubb, Asesora de NLI. Por ejemplo, imagina preguntar a la IA cómo manejar una conversación de retroalimentación difícil. Al mismo tiempo, el Modelo AGES© seguirá diciéndonos cómo aprenden mejor los humanos, a pesar de las circunstancias cambiantes.

A medida que el futuro se acerca rápidamente, depende de los líderes notar estos cambios y asegurarse de que sus colaboradores puedan trabajar con la IA para aprender, desempeñarse y crecer.

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