En el cambiante mundo laboral de hoy, saber cómo dar y recibir feedback sobre el desempeño es más importante que nunca.
Llega la temporada de evaluaciones de desempeño en muchas organizaciones, un momento que tanto líderes como colaboradores suelen afrontar con cierto temor.
Afortunadamente, la neurociencia puede ayudar a reducir la ansiedad y transformar las conversaciones de feedback en interacciones productivas y enriquecedoras para ambas partes. Aquí te compartimos algunos de los mejores Insights de NLI sobre esta importante temática
Repensando la gestión del desempeño
Reinventando la Gestión del Desempeño para el Panorama Corporativo Actual
En este episodio de Your Brain at Work LIVE, la Dra. Emma Sarro y el Dr. David Rock explican por qué la gestión del desempeño necesita ser reinventada y cómo lograrlo.
Elimina las Calificaciones de Desempeño: El Próximo Paso
Hace casi una década, el NeuroLeadership Institute publicó un influyente artículo titulado “Kill Your Performance Ratings”. Aquí te contamos lo que hemos aprendido desde entonces.
La importancia de la Mentalidad de Crecimiento
Cómo Dar Feedback con un Enfoque de Mentalidad de Crecimiento
Un growth mindset —la creencia de que las habilidades de las personas pueden mejorar con el tiempo— nos brinda herramientas para ofrecer feedback significativo y constructivo, haciendo que la conversación sea gratificante tanto para líderes como para colaboradores.
Cómo Recibir Feedback con una Mentalidad de Crecimiento
Al adoptar un growth mindset, los equipos pueden absorber y actuar sobre el feedback en lugar de temerlo.
6 tipos de conversaciones de feedback
Hablemos: La Nueva Realidad de la Gestión del Desempeño
Para guiarnos en tiempos de disrupción, podemos recurrir a un mapa desarrollado por NLI hace algunos años: las seis conversaciones clave para la gestión del desempeño.
La Gestión del Desempeño en un Mundo VUCA
En este episodio del podcast Your Brain at Work, nuestro panel de expertos comparte Insights sobre cómo dar y recibir feedback y reflexiona sobre las seis conversaciones