Nuestros 10 Artículos Más Leídos de 2024

10 artículos más leídos de neurociencia
Autor: Chris Weller

El año pasado, los líderes mostraron especial interés en aprender sobre accountability y cómo mantenerse adaptables frente al cambio.

Insights Clave:

  • Nuestros artículos más leídos de 2024 se agrupan en torno a algunos temas críticos.
  • En general, los líderes mostraron curiosidad por equilibrar los resultados con la compasión.
  • También buscaron construir programas de aprendizaje que generen cambios de comportamiento duraderos.

 

Muchos temas ocuparon la mente de los líderes el año pasado, pero algunos destacaron más que otros. Accountability, seguridad psicológica, aprendizaje y desarrollo, y comprensión del liderazgo captaron gran atención en 2024.

A continuación, hemos recopilado los 10 artículos más populares en el blog Your Brain at Work de este año. Reflejan los temas más apremiantes dentro de las organizaciones, en términos de lo que los líderes esperan de sus equipos y cómo esos equipos pueden adaptarse al cambio rápido en un mundo cada vez más incierto.

  1. Seguridad psicológica y accountability: Tres Insights de la conversación de NLI con Amy Edmondson
    La seguridad psicológica y el accountability suelen considerarse opuestos. En realidad, ambos son componentes esenciales de equipos de alto rendimiento, según una conversación entre el Dr. David Rock y la Dra. Amy Edmondson.
  2. Cómo es Crear Seguridad Psicológica y Accountability
    En la búsqueda de resultados, los líderes no tienen que elegir entre ser demasiado indulgentes o autoritarios. Descubre cómo Shawn, un gerente reflexivo en una gran organización, aprendió esta lección.
  3. 3 Formas en que la Neurociencia Puede Ayudarte a Ser un Mejor Líder
    Comprender la neurociencia, que explica funciones básicas del cerebro comunes a todos, puede ayudar a los líderes a ser más efectivos a nivel individual, de equipo y organizacional. Aquí te explicamos cómo ayudar a tus colaboradores a llevar sus mejores mentes al trabajo.
  4. Los Tres Pilares del Liderazgo Moderno
    Según la investigación de NLI, tres pilares sostienen el liderazgo moderno: mentalidad de crecimiento, accountability y seguridad psicológica. En específico, los líderes deben fomentar culturas donde los errores se vean como oportunidades para mejorar, donde expectativas claras y un propósito definido impulsen los resultados, y donde los colaboradores se sientan seguros para expresarse.
  5. Cómo Hacer que el Aprendizaje Virtual Sea Mejor que el Presencial
    En su mejor versión, el aprendizaje virtual puede ser hasta seis veces más efectivo para cambiar el comportamiento de las personas que los talleres presenciales. Esto se debe a que el aprendizaje virtual puede aprovechar mejor la ciencia del aprendizaje, en particular, el Modelo AGES™ de atención, generación, emoción y espaciamiento.
  6. Por Qué el Aprendizaje Social es Tan Eficaz y Cómo Utilizarlo en tu Organización
    A diferencia de los programas de aprendizaje donde las personas completan lecciones solas en su escritorio, el aprendizaje social es un enfoque en el que los aprendices colaboran con otras personas para absorber el material, compartir insights y profundizar la retención a largo plazo. Una versión de este artículo apareció en Fast Company.
  7. Los 3 Hábitos del Accountability
    Construir una cultura donde las personas cumplan con sus compromisos se reduce a tres hábitos clave: pensar a futuro, asumir responsabilidades y centrarse en las soluciones. Una versión de este artículo apareció en Harvard Business Review.
  8. Es Hora de un Nuevo Enfoque Para el Cambio: Aprendizaje de Todos Hacia Todos
    Muchos programas de aprendizaje asumen que las iniciativas de cambio de arriba hacia abajo son las más efectivas. Sin embargo, la investigación sugiere que los colaboradores en todos los niveles se benefician cuando aprenden habilidades similares al mismo tiempo.
  9. Cómo Ser el “Arquitecto del Cambio” que Tu Organización Necesita
    La mayoría de las iniciativas de cambio cultural fracasan porque nadie atiende tres factores clave que determinan su éxito. Una versión de este artículo, que describe la importancia de evaluar la capacidad cognitiva, la coherencia y la activación de hábitos antes de emprender un cambio cultural, apareció en Fast Company.
  10. Un Enfoque Transformador para la Diversidad, Equidad e Inclusión
    Más allá de ser un imperativo moral, la diversidad, equidad e inclusión nunca han sido más críticas para el éxito empresarial. El documento técnico de NLI, “Diversity, Equity & Inclusion: The Impact Case”, presenta los hábitos clave que las organizaciones necesitan para fomentar la DEI dentro de sus equipos.

Para leer el artículo original haz clic en este enlace.

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